撰文：文青
2025年，对于浙商银行（601916.SH ）而言，是一个极具转折性的年份。
这一年，既是“十四五”的收官之年，也是管理层“大换血”的关键节点——董事长到龄辞任，行长升任董事长，新行长走马上任，一副“整装再出发”的姿态。
然而，新班子拿到手的，却是一份堪称“尴尬”的成绩单：全年营业收入625.14亿元，同比下降7.59%；归母净利润129.31亿元，同比大跌14.85%。这是该行自A股上市以来营收首次出现负增长，净利润降幅更是创下新高。
更显尴尬的是，同处浙江的“小弟”——宁波银行，在资产规模、营收、净利润三大核心指标上，已将其远远甩在身后。“浙系一哥”的宝座，彻底易主。
业绩失速的背后，是一幅清晰的战略收缩图景：员工总数减少210人，薪酬总额缩水近5%；长三角大本营持续加码，环渤海和中西部大面积撤退；拨备覆盖率骤降23个百分点，逼近监管红线；损失类贷款一年翻倍……
当历史包袱出清进入深水区，新一届管理层抛出的“1155”战略，能否带领浙商银行穿越周期？
01 业绩“失速”：营收净利双降，被省内同行反超
2025年，浙商银行利息净收入444.59亿元，同比仅微降1.55%，表现相对平稳。真正的“拖累”来自非利息净收入——全年仅180.55亿元，同比暴跌19.73%。其中，公允价值变动净收益由2024年的盈利35.16亿元，转为亏损12.55亿元。年报解释称，“主要是报告期内债市收益率震荡上行，交易性金融资产的收益比上年下降”。
在资产质量指标表面改善的背后，是风险抵补能力的真实削弱。
逾期90天以上贷款与不良贷款的比例从82.8%升至93.4%，意味着银行对不良贷款的认定标准正在“放松”——更多逾期贷款未被划入不良。当“安全垫”变薄、认定标准放宽同时出现时，真实的资产质量压力不容忽视。
比财务数据更直观反映银行“过紧日子”的，是员工数量的变化。截至2025年末，浙商银行用工人数为25,016人（含派遣、外包及附属机构），较2024年末的25,226人，净减少210人。虽然减员幅度不大，但结合薪酬总额的变化，趋势更为明显。
2025年，全行员工成本为130.48亿元，较2024年的137.37亿元，减少了6.89亿元，降幅达5.02%。而员工人数降幅仅为0.83%。这意味着，人均薪酬或福利水平出现了实质性的下降。
更令浙商银行尴尬的是，其在浙江省内的“一哥”地位已被彻底颠覆。
截至2025年末，浙商银行资产总额为3.48万亿元，而宁波银行的资产总额已达到3.63万亿元，一举反超近1500亿元。营收方面，宁波银行719.68亿元，远超浙商银行的625.14亿元；归母净利润更是达到293.33亿元，是浙商银行的两倍还多。即便是规模较小的杭州银行，归母净利润也达到190.3亿元，同样高于浙商银行。
02 区域“加减法”：长三角“压舱”，环渤海“失速”
将2025年与2024年的地区分部数据进行对比，一个清晰的“战略收缩”图景浮现出来。
长三角地区营收仅微降0.36%，占全行营收的比重从57.69%飙升至62.21%。大本营的“压舱石”作用进一步强化。浙江省内融资服务总量从10,205亿元增至11,755亿元，增长15.2%。
环渤海地区营收暴跌23.27%，是所有区域中降幅最大的。绝对值减少近24亿元，相当于“蒸发”掉一个中等分行的全年收入。该区域的不良贷款率虽略有下降，但营收的大幅萎缩意味着业务规模或收益率正在快速收缩。
中西部地区营收下降13.36%，降幅次之。结合分行层面的数据，该区域多家长沙、呼和浩特、贵阳等分行资产缩水，员工减少，战略撤退信号明确。
深入到各分行层面，2024年与2025年的数据对比揭示了更分明的“加减法”。
最令人震惊的是宁波分行：资产从1,043.11亿元骤降至604.55亿元，缩水超四成，员工减少167人（-20.77%）。
最亮眼的是香港分行：资产从258.60亿元飙升至633.14亿元，增长144.83%，而员工仅从96人增至107人。人均资产从2.69亿元跃升至5.92亿元，效率翻倍。跨境金融、自贸区业务正成为浙商银行新的增长极。
兰州分行减员比例高达36.63%，是全行减员最猛烈的分行。其资产规模基本持平（238.42亿→237.24亿），说明留下的员工承担了更多存量业务，但未来发展动能堪忧。
资产缩水、员工微减、网点扩张——长沙分行是本次对比中有代表性的一个案例。一方面，浙商银行在长沙仍在“铺网点”，机构数量从5家增至7家；另一方面，资产规模从2024年的353.31亿元降至340.90亿元（降幅3.51%），员工数量也略有减少。
03 新班子首秀：“1155”战略能否穿越周期？
2025年，浙商银行完成了管理层的大幅度调整。董事长陆建强到龄辞任，原行长陈海强升任董事长，吕临华被提名为行长。同时，林静然、王超明、侯波等人辞任，周伟新、潘华枫被提名为副行长，取消了行长助理岗位。目前，浙商银行“一正四副”的新架构已经稳定。
在3月31日的业绩说明会上，陈海强、吕临华首次正式亮相。面对这份“喜忧参半”的成绩单，陈海强称“完成了董事会预算目标”，并表示浙商银行“没有一味追求规模情结，没有过度关注短期业绩、赚快钱，没有走垒大户的老路，而是坚持长期主义，夯基础、调结构、强合规、控风险”。
新管理层系统阐述了 “1155”经营策略：
一条主线：以客户为中心的综合经营，提供“一揽子综合金融服务”。
一个能力：全行级的行业研究，每年深耕3至4个行业，实现“五策一体”。
五个经营统筹：客群、风险、结构、效益、规模的系统化平衡。吕临华明确，“浙商银行一定要把风险为先摆布到最重要的一个位置”。
五个业务联动：公司与金市、存量和流量、利息与非息、境内与境外、金融服务与非金融服务。
吕临华在业绩会上的一句表态，既坦诚又务实：“在这个周期里的银行，如果管控不好风险，就等不到春天了。”
2026年是“十五五”开局之年，也是浙商银行新一届领导班子完整履职的第一年。如何平衡战略收缩与业务增长，如何在“减员”的同时实现“增效”，如何在消化存量风险的同时推动盈利能力回升，将决定这家银行能否真正穿越周期。
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